Рецепты #PRO Подбор от Недельчо Екатерины

Привет, друзья 👋 Самая опасная ошибка ИИ в HR - незаметные додумки. В оригинале резюме «работал в команде», а в саммари от нейросети - «руководил 8 людьми». Модели проще сочинить деталь, чем признаться, что данных не хватает. Чтобы ИИ не фантазировал, ставьте жесткие рамки прямо в промпте: Правила ответа: — Используй только данные, которые я привёл выше. — Ничего не додумывай. Не хватает данных — напиши, каких именно, и остановись. — Предположения помечай словом «предположение». — В конце — список того, что мне стоит проверить самому. Да, ответ станет суше, зато вы получите честную аналитику без сюрпризов на интервью. Ещё 500 промптов, два курса, пять практикумов, записи трёх конференций TechRec и отчёт AI Stack Recruiter 2026 — в AI HR Медиатеке GetIT. 👉 getit.agency/aihrmedialibrary Доступ на 1 год. До 31 августа действуют специальные цены.

Лидеры России 2026: 5 главных инсайтов о том, как собрать команду-победителя Привет, друзья 👋 Завершился шестой сезон конкурса управленцев, но даже если вы за ним не следили, есть то, что вас точно заинтересует. В этом году 719 команд соревновались не индивидуально, а в формате командного зачета. Организаторы провели исследование и проанализировали данные полуфиналов и финалов, чтобы понять: из чего состоит идеальная управленческая команда. 🔥 Вот 5️⃣ ключевых инсайтов, которые стоит взять на заметку каждому руководителю: 1️⃣ Избавляемся от токсичного перфекционизма Высокоэффективные команды были на 10,4% ниже по шкале "Сверхтребовательность к результату", чем аутсайдеры. Командам перфекционистов оказалось труднее соблюдать сроки, решать сложные задачи в высоком темпе, давая хороший, пусть и не идеальный результат вовремя. Лучше сделать хорошо, но вовремя, чем идеально, но с опозданием. 2️⃣ Никаких "опускающих руки" В командах-победителях минимальный балл по шкале "Минимизация усилий" на 7,7% ниже, чем у аутсайдеров. Если в группе есть человек, который сдается при первых трудностях, он тянет всех вниз - пессимизм заразителен. Зато наличие упорных коллег, которые фокусируются на задаче, кратно повышает шансы на успех. Показатель "Упорство, сфокусированность на задаче" было на 3,3% выше. 3️⃣ Бежим, а не избегаем У победителей средний балл по шкале "Избегание неудач" на 6% ниже, чем у проигравших. Команды, которые боятся ошибиться, действуют осторожно, согласовывают очевидное и движутся медленно. А те, кто нацелен на победу, рискуют, пробуют и в итоге оказываются впереди. "Ориентация на высокие достижения" у сильнейших команд по этому параметру была выше на 4,4%. 4️⃣ Конфликт - это ресурс Команды-победители на 6,9% ниже по шкале "Избегание конфликтов". В успешных группах проблемы не замалчивают, а открыто обсуждают, чтобы найти решение. Там, где умеют спорить по делу, решения становятся сильнее. Но открытое обсуждение проблем требует от членов команды высокого уровня коммуникативных компетенций и личностной зрелости. 5️⃣ Общая цель Средний балл по шкале "Ориентация на интересы команды" у победителей на 7% выше. Бывает, что цели в каждом подразделении достигнуты, а вот общий результат для бизнеса отсутствует именно из-за того, что общая цель не была такой явной как в конкурсе - "Победить!" В успешных группах люди мыслят не только своими интересами, а формируют общее видение целей. Я уверена, что тут главная роль у лидера - он должен помочь команде увидеть общую цель. 📊 Как распределялись роли в команде В полуфиналах участники оценивали друг друга по двум параметрам: организационно-лидерский вклад и содержательный вклад. И вот что интересно: 👉 Содержательный вклад - минимальное значение у победителей на 3,8% выше, чем у аутсайдеров. Это значит: в успешной команде нет "отсиживающихся". Каждый участник вносит реальный вклад в анализ, поиск и принятие решений. Молчуны и пассивные наблюдатели тянут команду ко дну. 👉 А вот лидерский вклад на результат не повлиял. Команды с одним ярким лидером-организатором показывали такие же результаты, как и команды с распределенным лидерством. Главное - чтобы каждый был вовлечен содержательно, а не просто брал на себя управленческую роль. Тут выписала лишь небольшую часть из исследования, кому интересно - полный текст здесь. Пояснение к таблице выше: ВР - высокорезультативные команды НР - низкорезультативные команды.

👆👆👆 Друзья, изменений в сентябре в трудовом законодательстве много. Уверена, что будет полезно 🔥

⚠️ Изменения в трудовом законодательстве/кадровом делопроизводстве 2026: что важно знать HR и руководителям уже сейчас? Законодательство меняется — и вместе с ним меняются правила работы с персоналом. ✔️ Приглашаю на интенсив, где разберём ключевые изменения 2026 года, которые важно учитывать работодателям, HR-специалистам и руководителям. Этот интенсив — возможность заранее разобраться в новых правилах и спокойно подготовиться к изменениям, пока они не стали проблемой для бизнеса. За один интенсив вы получите понятную картину того, что меняется в 2026 году, какие риски это создаёт для работодателя и HR и какие действия стоит предпринять уже сейчас. Чтобы не узнавать о важных изменениях в момент проверки или кадровой ошибки — лучше разобраться в них заранее. 🗣️ Спикер: Татьяна Кочнева, основатель и руководитель кадрового агентства и HR школы. HR BP более 19 лет опыта в сфере управления персоналом. Руководитель департамента по кадрам промышленного кластера Республики Татарстан. 🗓️ 25 августа | 12:00 💸 Безоплатно 🙌🏻 Зарегистрироваться До встречи! 🤝